1. AWS CEO의 폭탄 발언: "주니어를 안 뽑는 건 자살행위"

딩코딩코 님의 영상을 보면서 가장 인상 깊었던 부분은 AWS CEO 매트 가먼의 발언이었습니다. 많은 기업들이 비용 절감을 이유로 시니어 경력직만 찾고 있는 상황에서, 그는 "주니어 채용을 줄이는 것은 기업의 장기적인 자살행위"라고 아주 강력하게 경고했거든요.

솔직히 저도 처음엔 '대기업이니까 할 수 있는 배부른 소리 아냐?'라고 생각했어요. 하지만 그 이유를 들어보니 고개가 절로 끄덕여지더라고요. 단순히 인건비 문제가 아니라, 기업의 생존과 직결된 구조적인 문제를 꼬집었기 때문입니다.

2. 기업이 여전히 '초보'를 필요로 하는 진짜 이유

영상을 보고 제가 정리한 핵심은 크게 두 가지입니다.

첫째, 주니어가 AI 적응력이 훨씬 빠릅니다. 🚀

이건 저도 현업에서 종종 느끼는 부분인데요. 경력이 많은 시니어들은 본인의 노하우와 기존 방식에 익숙해서 AI 도구 도입에 오히려 보수적인 경우가 많습니다. 반면, 주니어들은 AI를 마치 '숨 쉬듯이' 활용하죠.

스택오버플로우 통계에서도 나왔듯, 경력 초기 개발자의 과반수가 이미 매일 AI를 쓰고 있다고 해요. 결국 미래의 생산성은 '누가 AI와 더 빨리 친해지느냐'에 달렸는데, 이 싸움에서 주니어가 유리한 고지를 점하고 있는 셈이죠.

둘째, 미래의 '리더'가 사라집니다. 📉

이웃님들, 스포츠 팀 생각해보시면 쉬워요. 당장 성적 내겠다고 비싼 베테랑 선수만 쓰고 신인을 안 키우면 어떻게 될까요? 5년 뒤 베테랑이 은퇴하면 그 팀은 공중분해 됩니다.

지금 주니어를 뽑아서 훈련시키지 않으면, 10년 뒤 회사를 이끌 시니어 개발자는 지구상에 존재하지 않게 됩니다. 기업 입장에서 주니어 채용은 단순한 '인력 보충'이 아니라 '미래를 위한 보험'이자 필수 투자라는 관점이 정말 와닿았습니다.

3. 스탠포드와 켄트 벡이 말하는 '새로운 개발자'

전설적인 개발자 켄트 벡의 이야기도 흥미로웠어요. 예전에는 신입 한 명이 밥값(손익분기점)을 하려면 2년은 걸렸는데, 이제 AI 덕분에 그 기간이 9개월로 줄어들었다고 합니다.

그리고 스탠포드 대학의 신설 과목 이야기는 우리에게 명확한 방향을 제시해 줍니다. 이제 개발자의 역할은 '코드를 직접 짜는 사람(Coder)'에서 'AI가 짠 코드를 관리하고 검증하는 사람(Manager)'으로 바뀌고 있다는 거죠.

"LLM(거대언어모델)은 딱 당신만큼만 똑똑하다."

이 말이 참 무섭고도 정확하지 않나요? 내가 아는 만큼만 AI에게 질문할 수 있고, AI가 내놓은 답이 정답인지 오답인지 판별할 수 있으니까요.

4. 원스의 생각: 우리가 준비해야 할 4가지

영상을 다 보고 나서, 저는 오히려 희망을 봤습니다. 주니어의 자리가 사라지는 게 아니라, 역할이 '업그레이드' 되는 것이니까요. 그래서 저는 이웃님들께 이 4가지만큼은 꼭 챙기시라고 말씀드리고 싶어요.

• 기초(CS)는 더 튼튼하게: AI가 짠 코드가 똥인지 된장인지 구분하려면 기본기가 필수입니다. 자료구조, 알고리즘 절대 소홀히 하지 마세요.
• 증강 코딩(Augmented Coding): AI 결과를 그대로 복붙하지 말고, 끊임없이 AI와 토론하며 더 좋은 코드를 만들어내는 연습을 하세요.
• 검증 능력: 보안 구멍은 없는지, 비효율적인 부분은 없는지 찾아내는 '눈'을 기르세요.
• 빠른 학습력 증명: "할 줄 안다"보다 "빨리 배운다"가 더 큰 무기가 되는 시대입니다.

자세한 내용은 딩코딩코 님의 원본 영상에서 확인하실 수 있습니다. 제가 글로 다 담지 못한 디테일한 통계와 전문가들의 인사이트가 정말 많으니 꼭 한번 시청해보시길 강력 추천드려요! 👍